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新華日報專訪木材撕碎機刀片尺寸：國企領導人王民

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導語　　新故相推，日生不滯。　　時間，是日常生活的尺度，也是觀察世界好的維度。　　作為時間的見證者和記錄者，作為經(jīng)濟大省的政經(jīng)大報，走過80余年光輝歲月的新華日報，重磅推出全新《經(jīng)濟周刊》著力追蹤時代脈動，關注熱點前沿，深度解讀經(jīng)濟。4月15日《經(jīng)濟周刊》專訪國企領導人，徐工集團董事長、黨委書記王民，聚焦江蘇產業(yè)經(jīng)濟，瞄準產業(yè)前沿，展現(xiàn)產經(jīng)風云。　　成績的取得，與徐工對發(fā)展機遇的把握不無關聯(lián)，也體現(xiàn)了企業(yè)扎實苦干與積極謀篇布局的成果。　　走出低端模仿，擁抱高端制造　　2017年12月12日主席視察徐工集團。此后，徐工深入貫徹落實習主席視察重要指示精神。剛剛過去的2018年，徐工取得了歷史上又一個優(yōu)異成績”——全年實現(xiàn)營業(yè)收入超千億元，其中主營收入同比增長41.2%，產品出口總額同比增長22%，利潤同比增長89.9%。　　經(jīng)濟周刊：王董事長，能否從宏觀層面幫我們梳理一下去年徐工集團主要取得了哪些成果?如今集團在行業(yè)內擁有了怎樣的競爭優(yōu)勢? 　　王民：去年工作概括起來可以說是“六個全面六個新”—— 　　高質量發(fā)展全面壓實取得新突破。主要指標均有高質量增長表現(xiàn)，公司千億級內涵發(fā)生新的變化。　　全系列板塊全面壯大實現(xiàn)新發(fā)力。就在去年，徐工打造出兩大超百億事業(yè)部、3個50億級企業(yè)和眾多行業(yè)冠軍企業(yè)。　　國際化事業(yè)全面布局收獲新增長。徐工出口市場持續(xù)發(fā)力增長，海外企業(yè)運營取得扎實進展。　　引領性創(chuàng)新全面實施取得新進展。自主突破核心零部件加快產業(yè)化步伐，推進落地智能化企業(yè)建設。　　深化管理年全面創(chuàng)新夯實新支撐。去年我們力推產品質量提升和成本壓降，力推平臺提升、基礎夯實和改革突破。　　黨建與隊伍建設全面加強實現(xiàn)新提升。通過發(fā)揮黨委在國企中政治核心和領導核心作用，加強黨風廉政建設、基層黨建和思想政治工作，使管理環(huán)境、人才質量和品牌影響持續(xù)提升。　　基于這些努力，今天徐工在新能源、新材料、人工智能、無人操控方面擁有了更多創(chuàng)造性的先進技術。　　除技術持續(xù)攻堅之外，企業(yè)競爭力還源于對國際化道路的執(zhí)著追求。徐工國際化快速推進，主要得益于三個因素：全面加強徐工國際出口貿易大平臺功能作用;事業(yè)部強化協(xié)同加快走出去，國際化經(jīng)理團隊挑起海外開拓的重任;海外事業(yè)全面布局，德國和巴西兩大國際化研發(fā)中心運營質量扎實提升，支撐徐工全球市場開拓迎來未有的黃金潮。　　堅持打造人才隊伍和抓好黨建也是攫取生命力的關鍵。當前徐工23000名職工中，大致可分三類群體：世界智慧群體、高技能人才群體和優(yōu)秀企業(yè)家群體，這是打造世界先進企業(yè)的基石。此外，徐工是具有紅色基因的老國企，這樣的身世也讓我們感到肩上的責任與使命。　　今天，徐工已走出低端、模仿、尾隨的道路，進入中高端、創(chuàng)新和高質量發(fā)展的軌道。　　實現(xiàn)“自主可控”，沖頂“世界之巔” 　　去年徐工成功推出被稱為“神州第一挖”的700噸礦用挖撕碎機圖片工作原理掘機。同時，第5萬臺隨車起重機、第4000臺大噸位裝載機、10萬臺壓路機紛紛下線;***吊”4000噸級履帶式起重機完成近百次吊裝…… 　　經(jīng)濟周刊：在工程機械領域，眼下我們已是世界門類齊全的“研發(fā)制牧格機械撕碎機造集團”，這是否意味著能夠實現(xiàn)“自主可控”? 　　王民：是的。通過“自主可控”，徐工將企業(yè)命運握在自己手里。同時，我們對包括全球工程機械市場戰(zhàn)略機遇期等一批相關領域的發(fā)展內涵，也理解得更為透徹并制定出了“三高一大”“三有一可”(有質量、有規(guī)模、有效益、可持續(xù))等適合自身發(fā)展的路子。　　經(jīng)濟周刊：您對行業(yè)未來的發(fā)展形勢怎么看? 　　王民：我覺得工程機械還有兩三年的黃金期，但這個黃金期是加速補短板的黃金期。今年上馬的國內重大項目將有很多，無論內地還是邊疆，東部還是西部，都將有很多涉及基礎設施補短板的工程。這個過程中，雖然國家投資拉動可能還需要一段時間，但市場體量仍然是巨大的。去年，全國主要工程機械銷量40萬臺，歐美主要工程機械銷量加一起也才35萬臺左右。　　國際市場上，歐美高端工程機械市場也仍有需求，非洲則和亞太地區(qū)同樣會成為“一帶一路”的主市場。　　經(jīng)濟周刊：截至2019年2月，徐工累計擁有有效專利6892件，其中授權發(fā)明專利1526件，PCT國際專利46件。這是否意味著，我們與歐美日同行的差距已基本消弭? 　　王民：差距在縮小，但不至于消弭。雖然徐工現(xiàn)在擁有4大海外研發(fā)中心，90%的世界工程機械技術難題已被徐工攻克，但還有10%的“難中之難”是我們沖頂世界必須解決的。這最后的10%，也是我們同歐美日高端品牌的差距。　　雖然這10%主要表現(xiàn)在技術和質量上，卻不單源于技術，國際化能力和經(jīng)驗、人才、領導能力等方面的差距，都是要進一步解決的問題。因此今年我們提出“兩聚焦”——聚焦市場、聚焦短板。　　積極推動混改，“用企業(yè)管企業(yè)” 　　積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，完善公司治理結構，建立職業(yè)經(jīng)理人等制度被寫入今年全國兩會政府工作報告。實際早在去年8月，徐工已入選國企改革“雙百行動”，成為第一批混改試點企業(yè)，這對徐工完善治理結構和管理體系，培育具有全球競爭力的先進企業(yè)而言，意義重大。　　經(jīng)濟周刊：在推動國企改革的過阿里巴巴批發(fā)撕碎機程中，如何既保持國有經(jīng)濟的主體地位，又克服過去常被社汽油鐵桶撕碎機會詬病的大企業(yè)病? 　　王民：對處在競爭領域的國企實施混合所有制改革，用市場化規(guī)律和機制建好企業(yè)是中央指明的一條出路。對企業(yè)而言，黨的領導必須堅持，而具體運作，包括高管層選拔，則更需接通市場化思路。　　目前，除徐工機械外，徐工集團和徐工有限都歸地市國資委管理。而混改完成渦流秸稈撕碎機后，“徐工有限”有望成為一家完全市場化的企業(yè)，政府對集團的管理和人事任命，也將收縮到整個體系的最頂層。　　“讓企業(yè)來管企業(yè)”，既有利于發(fā)揮市場主體作用，增強決策靈活性，又能加大集團對下屬企業(yè)的激勵考核，充分調動積極性。　　對于做好企業(yè)還有一個建議，一定要培養(yǎng)出心無旁騖、耐得住寂寞的國企企業(yè)家。我18歲到徐工一直干到今天，一輩子也就干一件事，把徐工做成世界先進的企業(yè)。責任編輯：盧金生

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