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致敬改革者 | 王民獲“江蘇改革開放作撕碎機視頻圖片出突出貢獻先進個人”稱號

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12月18日，慶祝改革開放40周年大會在北京隆重舉行。 12月18日，慶祝改革開放40周年大會在人民大會堂舉行，中共中央、國務(wù)院表彰改革開放杰出貢獻人員。12月18日下午，江蘇省委、省政府在寧召開慶祝改革開放40周年座談會。會上宣讀了省委、省政府關(guān)于授予“為江蘇改革開放作出突出貢獻的先進集體大型廢鐵撕碎機和先進個人”稱號的決定。徐工集團董事長、黨委書記王民被授予“江蘇改革開放作出突出貢獻先進個人”稱號。今年是改革開放40周年。40年來，在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全省上下解放思想、勇于探索，展開了一場轟轟烈烈的改革開放實踐，江蘇大地發(fā)生了翻天覆地的變化，創(chuàng)造了一個又一個發(fā)展奇跡，譜寫了輝煌的中國特色社會主義江蘇篇章。講好江蘇改革開放的精彩故事，讓我們一起走進徐工集團，聽聽徐工黨委書記、董事長王民的改革故事—— 進徐工那年，王民18歲。 46年來，他從學(xué)徒一步步成長為徐工集團“掌門人”。再回首，他為之奮斗近半個世紀的企業(yè)，已從沒多大名氣的地方國企成長為營業(yè)規(guī)模破千億、綜合排名中國第一、世界第六的裝備制造業(yè)全球品牌，習(xí)近平總書記也為之點贊。在王民看來，堅定改革開放、堅持自主創(chuàng)新、堅守產(chǎn)業(yè)報國，是徐工走向成功的最大秘訣。今年，徐工銷售再破千億已成定局，可以向習(xí)總書記交上一份優(yōu)質(zhì)答卷。與此同時，王民的目光早已越過“千億”這個高度。他盯住的是——“世界級”。 70年代，王民在徐州重型機械廠 80年代，王民任徐州裝載機廠廠長時和職工在一起匠心不凡，改革創(chuàng)新向高端時間回到德國雙軸撕碎機廠家世紀之交。王民接棒徐工時，重重困難擺在面前——人心散、管理亂、包袱重。一些職工不無疑慮：王民，能行嗎？ “沒有改革開放，就沒有徐工的今天，也不會有徐工的未來?！蓖趺褚簧先?，就舉起“七項專項治理”改革大旗，從小金庫、差旅費、干部住房等7個方面打出“組合拳”；同時，人事、勞動、分配這3項制度改革也全面展開。不管觸碰誰的利益，堅決往前推進。 1989年徐工集團正式組建成立，成為行業(yè)首家集團公司 1996年，徐工在深圳證券交易所掛牌上市雙軸撕碎機視頻. 1999年徐工新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，集中開展“七項專項治理”，厲節(jié)治奢，掀開徐工發(fā)展新篇章改革，提振了職工的精氣神，更驅(qū)動徐工這頭“負重的奔牛”不斷向前。在王民帶領(lǐng)下，徐工走出了連續(xù)多年經(jīng)營規(guī)模徘徊在20多億元的局面，2003年超過100億元，成為行業(yè)和蘇北地區(qū)首個“百億集團”。 “十二五”開局后，王民開啟名為“漢風(fēng)計劃”的新改革行動，大力推動事業(yè)部制改革，實現(xiàn)“大船變艦隊”，讓徐工在2012年邁入“千億俱樂部”。當(dāng)前，混合所有制改革成為徐工面對的必答考卷?！斑@是一場關(guān)乎生死的改革，也是徐工近兩年要攻堅的一場戰(zhàn)役?！蓖趺裾f。不僅改革突圍，還聚焦產(chǎn)品提檔。曾經(jīng)，徐工機械漂洋過海出口到海外，結(jié)果在海風(fēng)侵蝕下變得銹跡斑斑，使用起來故障不斷，甚至被客戶要求退貨。王民在對國際頂尖工程機械企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品有的用了幾十年竟然仍平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，甚至連備件都用不上。這種高質(zhì)量、高可靠性，讓王民受到極大震撼。 2001年，王民提出：必須堅定地走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，必須堅持高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，并把它列為“董事長一號工程”。徐工每個產(chǎn)業(yè)板塊，都要有“對標全球主要對手的趕超計劃”。 2000年徐工推進“董事長一號工程”，成功研發(fā)中國第三代裝載機馬鞍山長虹撕碎機的標志性產(chǎn)品ZL50G 2003年徐工率先成為中國工程機械行業(yè)首家營業(yè)收入、銷售收入雙超百億的集團王民深知，徐工要做百年企業(yè)，必須在堅持以工程機械為核心的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，大力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和增長方式，從過去靠規(guī)模、靠速度發(fā)展，轉(zhuǎn)變到靠技術(shù)、靠品質(zhì)、靠精細管理、靠專業(yè)化管理的差異化發(fā)展。如今，王民進一步提出“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”，把產(chǎn)品做成工藝品的理念，以瑞士鐘表匠般的精致打磨這家工程機械企業(yè)，走出一條有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展之路：今年徐工新獲專利805項、發(fā)明專利209項、PCT國際專利11件；累計擁有授權(quán)專利6384項、發(fā)明專利1339項，PCT國際專利34件，實現(xiàn)新突破。今年，國家發(fā)改委發(fā)布全國1300多家國家級企業(yè)技術(shù)中心最新評價，徐工居綜合評價第46位、工程機械行業(yè)第1位。恒心不渝，執(zhí)著堅守強主業(yè) &撕碎機刀片詳情nbsp;走進徐工，很多人都有疑問，為什么這樣一家位于蘇北的市屬地方企業(yè)能夠發(fā)展成裝備制造的“國家隊”，并在全球行業(yè)稱雄？王民把原因歸結(jié)為，一方面，徐州市委、市政府開明開放，對徐工充分信任授權(quán)，放手讓徐工在市場經(jīng)濟大潮里“游泳”；另一方面，徐工始終專注，堅守工程機械主業(yè)，而不被其他利益所誘惑，這樣才能歷經(jīng)風(fēng)雨艱辛不斷向前！ 2011年徐工進入全球工程機械行業(yè)前5強風(fēng)暴曾驟然而至。在徐工2012年邁入“千億級”后不久，國內(nèi)工程機械市場急劇萎縮，低谷時市場容量不到高點年份的三成。很多企業(yè)撐不下去被收編，或就此脫離工程機械主業(yè)。面對低迷形勢，王民沉著應(yīng)對，但堅決不涉足房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域“賺快錢”?！叭绻麆訐u了，還是徐工嗎？如果動搖了，徐工還能有今天嗎？”就是這“一根筋”精神，讓徐工得以保持定力和專注。冰火淬煉，徐工堅持了下來。即使經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)，王民多年前定下的鐵規(guī)依然不變：每年拿出銷售收入的5%用于研發(fā)。當(dāng)年他已洞察：銷售高歌猛進、市場一片狂歡的背后，存在著管理粗放、品質(zhì)不高、心態(tài)浮躁等諸多問題。他提出，要更加注重經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，更加注重體系運行的效率和務(wù)實，更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進性和可靠性。聚焦主業(yè)，苦練內(nèi)功，徐工終于迎來爆發(fā)式增長。 2018年上海寶馬展今年，徐工交出一張張令人矚目的成績單——成功推出“神州第一挖”700噸礦用挖掘機；第5萬臺隨車起重機、第4000臺大噸位裝載機、第10萬臺壓路機下線；“全球第一吊”4000噸級履帶式起重機完成近百次吊裝；新型電控箱、高端液壓閥、智能控制系統(tǒng)替代進口批量配套……今年前10月，徐工實現(xiàn)營業(yè)收入919億元，其中主營收入同比增長47.7%；品牌出口總額達11億美元，同比增長41%，各項指標創(chuàng)歷史新高。 11月18日，徐工瞄準最前端產(chǎn)業(yè)鏈開建精密鑄造基地，預(yù)計2020年上半年投產(chǎn)后，將面向全球提供高端零部件；11月21日，徐工發(fā)起的全國首家高端工程機械及核心零部件創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟正式成立，全力攻關(guān)突破關(guān)鍵共性技術(shù)；12月9日，徐工集團“超級移動起重機創(chuàng)新工程”項目一舉摘得中國工業(yè)大獎，這已是徐工第二次獲此殊榮…… 每周工作超過6天半的王民，帶領(lǐng)這個擁有2.3萬名職工的企業(yè)繼續(xù)攀登。他說：“我希望，年輕一代選擇了裝備制造業(yè)、選擇了實業(yè)，就要‘以心相許’，在這個看似清苦的行當(dāng)，有理想、有擔(dān)當(dāng)、有激情、有耐力，腳踏實地走好每一步！” 忠心不二，產(chǎn)業(yè)報國擔(dān)大任雖然時間已過去近一年，但習(xí)近平總書記在徐工視察時的一幕幕，依然時常浮現(xiàn)在王民的眼前。特別是在總書記準備上車時，王民說道：“請總書記放心，徐工集團永遠對黨忠誠、為國爭光！”總書記又一次親切握住他的手說：“我是信任的！” 對黨忠誠、為國爭光，正是王民一生的價值追求。王民曾有個軍人夢，16歲時報名當(dāng)兵未能如愿，但滿腔報國情懷始終深藏在他心中。經(jīng)歷兩年多礦工生涯后，他成為一名徐工的車床工人。 “那時最大的理想，是首先爭取在政治上進步，讓黨組織信任我，加倍努力工作，早日加入中國共產(chǎn)黨！”王民回憶道。執(zhí)掌徐工后，王民傳承企業(yè)紅色基因，大力倡導(dǎo)企業(yè)和員工要有理想信仰、有擔(dān)當(dāng)情懷、有民族情結(jié)、有為國家利益和產(chǎn)業(yè)抱負不懈奮斗的矢志追求。他把徐工企業(yè)文化凝結(jié)為“擔(dān)大任、行大道、成大器”，這成為一代代徐工人的精神旗幟?！拔覀円獮椤袊圃臁癄幙跉?，努力贏得世人的尊重！” 那曾經(jīng)受人輕慢的畫面，王民不會忘記。到國外考察，對方說：你們隨便拍照，反正也學(xué)不會。進口零部件，外商常斷貨，而且隨意抬價。出口產(chǎn)品，客戶不滿意，還稱之為“破爛貨”。永不服輸?shù)耐趺?，把個人理想融入產(chǎn)業(yè)報國的點滴實踐，讓徐工在國際化進程中成功“逆襲”。 1992年徐工出口第一臺設(shè)備，海外收入從每年不足千萬美元到如今超過23億美元。目前，徐工擁有全球4大海外研發(fā)中心、15個制造基地、KD工廠或合資企業(yè)、70家分子公司和辦事處、300多家經(jīng)銷商，產(chǎn)品出口到182個國家和地區(qū)，覆蓋“一帶一路”沿線63個國家，連續(xù)26年保持中國工程機械出口第一。尤其是，曾被視為徐工“軟肋”的液壓技術(shù)獲得巨大突破，已廣泛應(yīng)用到礦山隧道、煤礦油田等領(lǐng)域，出口歐、美、日等20多個國家和地區(qū)，成為自主核心零部件技術(shù)的“隱形冠軍”。 “打造世界級企業(yè)，是對黨和人民最大的忠誠、最好的報答！”王民說，當(dāng)前，徐工把貫徹落實習(xí)近平總書記視察重要指示精神作為首要政治任務(wù)，緊緊抓住“省委省政府重點打造工程機械等13個先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，力爭到2025年使工程機械等4個產(chǎn)業(yè)集群綜合影響力達到世界一流水平”的歷史性機遇，力爭在2020年和2025年躋身全球工程機械行業(yè)前五強和前三強。王民堅信，徐工一定會如企業(yè)誓言中所說的那樣，“鑄就徐工‘珠峰登頂’偉業(yè)，為中華民族偉大復(fù)興的中國夢，繼往開來，再立新功”。責(zé)任編輯：盧金生

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