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當(dāng)工程機(jī)械行業(yè)遇上無(wú)人機(jī)…德國(guó) 撕碎機(jī)…

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隨著市場(chǎng)上設(shè)備保有量的增加，客戶越來(lái)越多，服務(wù)變得越來(lái)越重要，可面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻，經(jīng)驗(yàn)告訴我們：哪個(gè)品牌的服務(wù)做得好，客戶滿意度和口碑更高，市場(chǎng)占有率往往也會(huì)更高；反之，服務(wù)做得差的品牌客戶口碑也不好，造成客戶大量流失。　　一些制造商已經(jīng)在代理商中推行“家庭醫(yī)生式”服務(wù)模式，即每個(gè)服務(wù)工程師負(fù)責(zé)15~25臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)、故障咨詢、維修和配件銷(xiāo)售，他們像家庭醫(yī)生一樣定期拜訪這些客戶，一旦設(shè)備遇到問(wèn)題，無(wú)論白天還是半夜，他們都會(huì)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，手到病除地排除故障，為品牌贏得信譽(yù)，贏得客戶的贊美，提升客戶忠誠(chéng)度。 “家庭醫(yī)生式”服務(wù)模式　　這是一幅無(wú)比優(yōu)美的服務(wù)畫(huà)卷，充滿了和諧的氣氛，也讓很多制造商的管理者堅(jiān)信：這就是未來(lái)的服務(wù)模式，只要堅(jiān)持下去，提升客戶滿意度、塑造口碑、品牌影響力增強(qiáng)、回頭客增多、不斷推薦他人購(gòu)買(mǎi)、市場(chǎng)占有率提高……一切都不是問(wèn)題。　　可惜，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，這些生活在“夢(mèng)想”中的管理者們忽略了服務(wù)中的很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。　　首先，招聘這么多服務(wù)工程師幾乎就是無(wú)法完成的任務(wù)！2017年底中國(guó)工程機(jī)械設(shè)備保有量有690～747萬(wàn)臺(tái)，即使每位技師服務(wù)負(fù)責(zé)50臺(tái)設(shè)備，中國(guó)市場(chǎng)也需要至少14萬(wàn)名“家庭醫(yī)生”！現(xiàn)在市場(chǎng)上服務(wù)人員一共有多少？代理商服務(wù)人員、技術(shù)服務(wù)商服務(wù)人員和“背包客”（個(gè)體技師）加在一起恐怕也僅達(dá)到7萬(wàn)人左右?？纯聪聢D你就明白，技術(shù)工人短缺是個(gè)全球性問(wèn)題。圖美國(guó)制造企業(yè)技工需求與實(shí)際雇傭的比例變化，美國(guó)產(chǎn)業(yè)技工需求（藍(lán)色）與雇傭（紅色）曲線。數(shù)據(jù)來(lái)源：美國(guó)勞工部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 　　第二，每臺(tái)設(shè)備的故障都不相同，每位客戶的需求都有差異，每位服務(wù)工程師也都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)，擅長(zhǎng)電氣、發(fā)動(dòng)機(jī)或者液壓系統(tǒng)，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)就能解決所有問(wèn)題嗎？醫(yī)院還有全科醫(yī)生和專(zhuān)科醫(yī)生之分，招到什么都懂的服務(wù)工程師更是難上加難！　　第三，60%至75%的維修服務(wù)工作都需要零配件才能完成，而零配件的現(xiàn)貨滿足率還不到50%（依據(jù)布隆伯格咨詢公司研究報(bào)告數(shù)據(jù)）。缺少零配件服務(wù)技師也無(wú)法排除故障，零配件的現(xiàn)貨滿足率與零配件毛利率和周轉(zhuǎn)率正相關(guān)，而“薄利多銷(xiāo)”讓慢速周轉(zhuǎn)零配件很容易出現(xiàn)虧損。如果零配件沒(méi)有利潤(rùn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)只能是一種奢望。　　第四，即使企業(yè)招到這么多服務(wù)工程師，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)他們也能夠獨(dú)當(dāng)一面地排除故障，“家庭醫(yī)生”經(jīng)驗(yàn)越豐富，成本也越高。企業(yè)喊了這么多年“免費(fèi)服務(wù)”，連零配件都當(dāng)作贈(zèng)品送給用戶，服務(wù)收益根本無(wú)法覆蓋服務(wù)的成本，給主治醫(yī)生支付護(hù)士的報(bào)酬，你怎么能夠留住這些“家庭醫(yī)生”？　　第五，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，現(xiàn)在代理商老板們既不會(huì)輕易招人，也不愿對(duì)服務(wù)人員付高薪，因?yàn)楹茈y見(jiàn)到收益，各家代理商都在增加人均負(fù)責(zé)的設(shè)備數(shù)量，由人均負(fù)責(zé)25臺(tái)設(shè)備增加到50臺(tái)甚至達(dá)到100臺(tái)，還美其名曰服務(wù)人員能力提升了，結(jié)果就是80%的保外客戶都流失掉了。　　第六，客戶的日子也不好過(guò)，設(shè)備越來(lái)越多，臺(tái)班費(fèi)越降越低，客戶賺錢(qián)也更艱難，不得不尋找更便宜的零配件和服務(wù)，否則投資就無(wú)法收回。制造商只想多賣(mài)設(shè)備，代理商只想多賺利潤(rùn)，這樣的行業(yè)生態(tài)里沒(méi)有人是真正的贏家。　　“家庭醫(yī)生式”服務(wù)模式，看似美好，普通客戶卻負(fù)擔(dān)不起。　　“多快好省”是1958年“大躍進(jìn)”年代提出來(lái)的方針，是社會(huì)主義總路線的重要組成部分，這個(gè)方針曾經(jīng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)建設(shè)急躁冒進(jìn)，今天很多中國(guó)企業(yè)仍然存在著“多快好省”的心態(tài)，有很多急功近利的做法。他們以為，只要企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品又便宜又好，就能爭(zhēng)取到市場(chǎng)份額。　　可是我們是否思考過(guò)：設(shè)計(jì)和制造一流的產(chǎn)品、提供一流的服務(wù)，成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三流的產(chǎn)品與服務(wù)，一流的產(chǎn)品為什么要賣(mài)三流的價(jià)格？　　沒(méi)有足夠的利潤(rùn)回報(bào)，你就沒(méi)有資金去研發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，沒(méi)有新產(chǎn)品企業(yè)就無(wú)法可持續(xù)發(fā)展。　　越來(lái)越多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們：薄利未必多銷(xiāo)，缺少足夠的利潤(rùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就難以提升，一味的模仿、復(fù)制，打價(jià)格戰(zhàn)，不論是一流的產(chǎn)品還是一流的服務(wù)，都只能是一種奢望。　　顯然，“多快好省”誤導(dǎo)了很多中國(guó)人，讓企業(yè)一味追求產(chǎn)銷(xiāo)量和規(guī)模，而忽視了質(zhì)量和創(chuàng)新，低端產(chǎn)品、低廉價(jià)格，優(yōu)質(zhì)服務(wù)從何談起？　　未來(lái)，“自助式”服務(wù)將成為主導(dǎo)模式。　　中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模在迅速擴(kuò)大，可效率卻在下降，人均營(yíng)業(yè)額不到國(guó)外企業(yè)的一半，而服務(wù)領(lǐng)域更是效率的“低洼地”。　　中國(guó)地大物博，市場(chǎng)空間很大，這對(duì)客戶服務(wù)來(lái)說(shuō)卻是一場(chǎng)噩夢(mèng)，服務(wù)人員常常要驅(qū)車(chē)5小時(shí)才能到達(dá)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，維修工作卻只需要30分鐘就能完成，客戶不斷變化的服務(wù)需求，企業(yè)有限的服務(wù)資源，讓很多中國(guó)企業(yè)小型樹(shù)墩撕碎機(jī)陷入“效率陷阱”，可以說(shuō)運(yùn)維服務(wù)已經(jīng)成為限制企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的瓶頸因素之一。　　優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)、便宜的低價(jià)服務(wù)和及時(shí)的快捷服務(wù)，你認(rèn)為客戶會(huì)選擇哪一個(gè)？　　很多企業(yè)誤以為自己很了解客戶的需求，想當(dāng)然地認(rèn)為客戶會(huì)選擇“又快、又好、又便宜的服務(wù)”，其實(shí)這還是受“多快好省”的誤導(dǎo)，因?yàn)檫@種服務(wù)根本就不存在！就像當(dāng)年大躍進(jìn)沒(méi)有讓中國(guó)“趕上英國(guó)、超越美國(guó)”一樣，今天不重視服務(wù)、不尊重服務(wù)價(jià)值的做法也正在逐步毀掉中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。　　客戶的需求是差異化的，那些大客戶或集團(tuán)客戶往往對(duì)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性和質(zhì)量要求苛刻，以保證設(shè)備的出勤率橡膠撕碎機(jī)功能，因?yàn)橐坏┰O(shè)備停工，會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這類(lèi)客戶最適合“家庭醫(yī)生式”服務(wù)模式，簽署服務(wù)總包協(xié)議，安排服務(wù)人員駐場(chǎng)和配件寄售庫(kù)存等，都能提升服務(wù)的及時(shí)性和客戶滿意度。　　相反，那些個(gè)體客戶由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差，設(shè)備數(shù)量不多，工程沒(méi)有保障，對(duì)服務(wù)和配件價(jià)格非常敏感，有些客戶還寧愿租用設(shè)備或者購(gòu)買(mǎi)二手設(shè)備來(lái)承擔(dān)工程。　　針對(duì)不同需求的客戶，必須提供量身定制的服務(wù)，只有滿足客戶需求的解決方案才能創(chuàng)造出好的客戶體驗(yàn)！　　未來(lái)的服務(wù)會(huì)是什么樣的場(chǎng)景呢？　　根據(jù)筆者在服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司“開(kāi)工了”工作時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，客戶70%以上的服務(wù)需求都是簡(jiǎn)單的維修和保養(yǎng)，比如換油、更換管子或密封圈等，完全可由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的機(jī)手來(lái)完成。　　當(dāng)然，遠(yuǎn)程服務(wù)支持也十分必要，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，客戶可以通過(guò)手機(jī)上的人工智能故障診斷系統(tǒng)來(lái)判斷故障原因，還可以把故障現(xiàn)象或視頻上傳，專(zhuān)家通過(guò)AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，利用智能眼鏡或手機(jī)遠(yuǎn)程幫助客戶排除故障，用無(wú)人機(jī)快速運(yùn)送零件和工具到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)送視頻指導(dǎo)客戶維修，從而避免了大量的路途時(shí)間，大大提升了服務(wù)效率。　　新技術(shù)應(yīng)用給年輕的服務(wù)技求購(gòu)二手鋼肖撕碎機(jī)師賦能，降低了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)技師的依賴，技術(shù)專(zhuān)家坐在總部辦公室里，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以遠(yuǎn)程協(xié)助成百上千的客戶和服務(wù)人員解決疑難雜癥，幫助他們實(shí)時(shí)獲取圖紙、資料、零件清單及數(shù)據(jù)，大大提升服務(wù)效率和客戶體驗(yàn)，也降低了客戶的維修成本。　　大數(shù)據(jù)和智能裝備帶來(lái)的生產(chǎn)力變革，提升了企業(yè)組織協(xié)同效率，讓“多快好省”第一次有可能成為現(xiàn)實(shí)，“自助式”服務(wù)讓客戶感覺(jué)到方便、快捷、省錢(qián)、省力，這樣的客戶體驗(yàn)?zāi)軒椭髽I(yè)留住客戶，這種服務(wù)模式將在未來(lái)得到市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可。　　未來(lái)，用無(wú)人機(jī)快速運(yùn)送零件和工具到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)送視頻指導(dǎo)客戶維修，從而避免了大量的路途時(shí)間，大大提升服務(wù)效率. 　　“家庭醫(yī)生式”服務(wù)是一種傳統(tǒng)的思維模式，人口紅利的消失讓這種模式變得越來(lái)越昂貴，但它適合于對(duì)服務(wù)要求較高的大客戶，而“自助式”服務(wù)則是理念更先進(jìn)、推廣更容易的創(chuàng)新模式，適合于對(duì)價(jià)格更敏感的零售客戶，他們更愿意自己動(dòng)手，否則就難以盈利，以較低成本解決設(shè)備問(wèn)題，正是這類(lèi)客戶的最大訴求。這種模式必須有技術(shù)手段支持，降低對(duì)人的依賴，提升服務(wù)效率，從而讓客戶受益，實(shí)現(xiàn)雙贏。　　技術(shù)改變中國(guó)，“自助式”服務(wù)正是未來(lái)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)服務(wù)模式的發(fā)展方向，在客戶流量、轉(zhuǎn)化率和復(fù)購(gòu)率等大型紙板箱撕碎機(jī)視頻方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的效率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)，這也是中國(guó)企業(yè)突破效率瓶頸、改善客戶體驗(yàn)的必由之路。 &nbs撕碎機(jī)推薦金龍恒吉p; 【轉(zhuǎn)自：貴州工程機(jī)械微信公眾號(hào)】責(zé)任編輯：時(shí)嘉

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