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行業(yè)知識

柳工機(jī)械 | 曾光安：不求“庫爾勒金屬撕碎機(jī)快棋” 但求“好棋”

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2019年，中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)起步再進(jìn)。新一程，機(jī)遇依舊和挑戰(zhàn)共舞。對于未來發(fā)展，廣西柳工集團(tuán)董事長曾光安認(rèn)為：中國工程機(jī)械行業(yè)再現(xiàn)高增長已有兩年多；中國企業(yè)為此振奮的同時，還要看清其中的新變化和新挑戰(zhàn)。新技術(shù)、智能化、電動化、數(shù)字化等，正在改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品、傳統(tǒng)的研發(fā)流程、傳統(tǒng)的營銷服務(wù)模包含撕碎設(shè)備制粒機(jī)式、傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈體系；尤其是在營銷環(huán)節(jié)，由先進(jìn)技術(shù)手段驅(qū)動的營銷創(chuàng)新，正在鋪開。企業(yè)發(fā)展的同時，終端用戶也在同步成長成熟。對產(chǎn)品、對技術(shù)、對品牌，他們有著億豪機(jī)械鋼筋撕碎機(jī)更成熟、更理性的評價和選擇觀；以租賃為代表的，被全球發(fā)達(dá)市場深度應(yīng)用的模式，也在中國開始真正落地唐山廢鋼撕碎機(jī)。毫無疑問，中國工程機(jī)械市場正在打開一個新的“價值空間”；而國外巨頭也試圖在其中，收獲更多。今后在這里，本土企業(yè)與國外品牌之間的摩擦系數(shù)一定會不斷加大。而隨著國際巨頭針對中國市場、中國用戶，調(diào)整策略，調(diào)整產(chǎn)品線，甚至調(diào)整價格體系，其中競爭也會更加激烈。中國企業(yè)面臨的壓力，比以往任何時候都更大。但毋庸置疑，今天的中國工程機(jī)械品牌，尤其是主流企業(yè)，已經(jīng)今非昔比。在整個裝備制造業(yè)，中國工程機(jī)械制造商在技術(shù)、研發(fā)、營銷等方面的戰(zhàn)斗力和競爭力，堪稱領(lǐng)先。中外品牌越來越旗鼓相當(dāng)?shù)幕I碼，決定了整個行業(yè)的格局，短期內(nèi)仍不會最終穩(wěn)定；中國品牌未來還會再度向上挺進(jìn)。中國工程機(jī)械繼續(xù)走下去，下一階段的發(fā)展，重在“增質(zhì)”而非“增速”。這其中，沒有什么特別故事性可言，最基礎(chǔ)、最核心的無非就是：準(zhǔn)確判斷局勢，持續(xù)投入不斷強(qiáng)化綜合競爭力等，不斷積累優(yōu)勢。不僅做大，而是要越做越強(qiáng)，中國工程機(jī)械制造商在關(guān)注外部競爭、關(guān)注對手的同時，更需要聚焦自身，聚焦核心實力的提升，聚焦終端客戶需求。柳工60年來的發(fā)展，我們沒有走太多“快棋”而是盡力走出“好棋”——這也是我們60年來能夠走到現(xiàn)在，走向全球的關(guān)鍵。海外市場對中國企業(yè)的重要性，各方已經(jīng)達(dá)成共識。但在這個可能決定企業(yè)未來勝負(fù)的環(huán)節(jié)，怎么進(jìn)入賽道，怎么跑穩(wěn)跑好，每個企業(yè)要深度思考。有一點非常關(guān)鍵：在海外拓展的過程中，中國企業(yè)必須改變“速成”的心態(tài)，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打；進(jìn)入世界賽場，尤其是歐美高端市場，穩(wěn)即是快。包括產(chǎn)品、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、營銷服務(wù)體系、管理以及品牌建設(shè)在內(nèi)的基本功不過關(guān)，中國企業(yè)在海外市場難言持續(xù)發(fā)展；只有一點一點積累，才能在國際化拓展中產(chǎn)生指數(shù)效應(yīng)。 &nb分期木材撕碎機(jī)sp; 2019年，中國工程機(jī)械市場的不確定性比之前更大，低端競爭、價格戰(zhàn)、投機(jī)進(jìn)入等也有所復(fù)燃；與此同時，發(fā)起于上一場低谷時期的洗牌至今也沒有最終完成。謹(jǐn)慎應(yīng)對，理性行動，走得更穩(wěn)更好，無疑是中國工程機(jī)械制造商下一程的發(fā)展正道。 ——廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長曾光安責(zé)任編輯撕碎機(jī)自動控制電路圖：盧金生

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