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柳工故事人才篇：南征北戰(zhàn)，打造國際化單軸木材撕碎機的制作柳工的星辰大海！

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某種意義上說，擁有60年歷史的廣西柳工集團有限公司，更像是一支充滿激情的創(chuàng)業(yè)團隊。從2002年之后所有的表現(xiàn)來看，這家國有企業(yè)完全是一種沖刺的狀態(tài)，南征北戰(zhàn)毫無半點保守和拘謹(jǐn)。能在市場上多年保持高昂的斗志，大多是因為年富力強、有活力，或是心有理想，目光堅定，腳下征程只有星辰和大海。這兩點，柳工都具備了。一直以來，柳工的核心人才隊伍都是出自柳工企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，這似乎已成為一種慣例。從柳工首任領(lǐng)導(dǎo)者李郁，再到毛維經(jīng)、張沛、王曉華，每個人都是柳工發(fā)展歷程的參與者與見證者，并先后開創(chuàng)了各個時期柳工發(fā)展的華彩篇章。2014年，企業(yè)領(lǐng)航的羅盤交到了曾光安的手中，這將是一個重要里程起點，柳工人肩負(fù)著“百年柳工”的世紀(jì)夢想再次出發(fā)。現(xiàn)任柳工集團董事長曾光安，29歲就成為國內(nèi)A股上市公司副總裁，這在當(dāng)下民營企業(yè)或者高科技企業(yè)里也許并不稀奇，但在當(dāng)時的國有企業(yè)尤其是工程機械行業(yè)內(nèi)實屬罕見。曾光安畢業(yè)于重慶大學(xué)，1985年進(jìn)入柳工，當(dāng)時只有20歲，盡管年輕，但時任的柳工領(lǐng)導(dǎo)還是大膽地對他委以重任。作為“卡特彼勒技術(shù)引進(jìn)辦公室”技術(shù)準(zhǔn)備的先頭工作人員，他首先要翻譯的就是鴻篇巨著《卡特彼勒百年史》。除了曾光安，現(xiàn)任集團總裁鄭津，副總裁黃祥全、俞傳芬，以及股份公司總裁黃海波，副總裁黃敏、羅國兵、文武等等，大都經(jīng)過基層崗位的歷練，并最終在企業(yè)發(fā)展中脫穎而出，逐步擔(dān)負(fù)起核心領(lǐng)導(dǎo)層的工作。而在2002年前后，這些人也和曾光安一樣，風(fēng)華正茂，對未來充滿了期待，而柳工也賦予了這些年輕人足夠大的事業(yè)平臺，使之盡顯才華。 &nb廣州榮冠撕碎機sp; 隨著海外事業(yè)的不斷擴大，柳工的人才隊伍也在不斷擴增?，F(xiàn)在，柳工有一萬多名員工，企業(yè)職工使用的語言就有40多種，是名副其實的國際企業(yè)。在新的歷史時期，新的平臺下，如何令萬人擁有一種思想，多種語言匯聚成一種聲音，是柳工的頭等大事。而成為“建設(shè)開放的、國際化的柳工”，打造“百年柳工”，就像一盞明燈，能夠有效化解理念矛盾和文化沖突，縮短“內(nèi)”與“外”人才意識之間的差距，把企業(yè)帶向一個新高度。第七節(jié)領(lǐng)航者 2005年，國產(chǎn)電視劇《亮劍》在中國熱映，其中的故事跌宕起伏，人物眾多、特點鮮明，堪稱近年來軍事題材的影視佳作。同年，柳工的國際化戰(zhàn)略也正在海外市場初露鋒芒?！皽婧M流，方顯英雄本色”。無論面對的勁敵有多強大，柳工人同樣勇敢地拔出了利劍，在全球工程機械的沙場上與巨人們一決高下。曾光安，個子不高，說起話來語速很快，但還是能夠聽出濃濃的湖南口音。從個性上說，他似乎集合了《亮劍》中獨立團團長李云龍和政委趙剛的全部特質(zhì)。一方面是具有較高的政治素養(yǎng)，另一方面在市場中卻又顯得極為老練，不按常理出牌。 2008年2月，柳工收購蚌埠市振沖安利工程機械有限公司。該公司前身為顯赫一時的蚌埠起重機廠，是原國家機械工業(yè)部生產(chǎn)汽車起重機的主要廠家之一。企業(yè)成立于1951年，1999年改制為全資民營公司，但由于缺少變革意識，企業(yè)的主打產(chǎn)品漸漸偏離了行業(yè)大噸位、高科技的發(fā)展潮流，再加上年齡斷檔的人員結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)人心渙散、危機四伏。并購整合該公司之后，為了提振信心，曾光安親自到安徽柳工起重機有限公司進(jìn)行企業(yè)動員。有意思的是，曾光安沒有長篇大論，而是引用了“淮海戰(zhàn)役”進(jìn)行了類比，遙指就在百公里之外的國內(nèi)知名同業(yè)競爭者，問在場的職工，“這么多年了，在起重機行業(yè)，你們就情愿這么被對手壓著打么，老蚌埠人的精氣神哪里去了？”幾句話雖短，卻深深地觸動了蚌埠起重機廠老職工們的某根心弦，仿佛如夢初醒，一瞬間曾經(jīng)失掉的驕傲，重新回到了企業(yè)的身邊。后來的發(fā)展有些超乎預(yù)期，并購之年,安徽柳工就實現(xiàn)了當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年生產(chǎn)銷售、當(dāng)年盈利。2009年柳工起重機市場占有率，也由行業(yè)第五位上升到第四。曾光安的脾氣不太好，但有些時候卻能發(fā)揮關(guān)鍵作用。在收購波蘭HSW的過程中，由于波蘭工會設(shè)置的條件極為苛刻，使得談判幾乎難以繼續(xù)，幾個月的辛苦談判來回拉鋸。為此曾光安專程趕到了波蘭，但項目依然沒有實質(zhì)性的進(jìn)展。眼看著談判又要從早上談到晚上毫無結(jié)果，一怒之下，曾光安站起身來一巴掌拍在桌子上，大聲質(zhì)問對面的波蘭談判代表：“諸位，你們以為再這么談下去，就是對工人負(fù)責(zé)么？這家工廠的未來命運，你們關(guān)心過嗎？柳工在世界各地有二十多家工廠，員工超過1萬人，我們最清楚什么才是對職工負(fù)責(zé)。如果談判破裂，HSW工廠倒閉，這是對貴國工人最大的不負(fù)責(zé)任，你們就是罪人！”“今天晚上我就回國，給你們半個小時的時間考慮。答應(yīng)了，我們就簽字，不答應(yīng)，我永遠(yuǎn)不會再回到這個地方！”說罷，曾光安等談判代表陸續(xù)離席，會場只剩下一個波蘭語翻譯還有對面一排驚愕不已的波蘭代表。很顯然，曾光安的憤怒還是收到了實際效果，雖然沒有立即簽字，但當(dāng)天波蘭方面就傳遞了和解的信息，為日后并購成功創(chuàng)造了最有利的局面。跟隨曾光安走南闖北的柳工國際化團隊，對其在外事活動中的社交技巧印象比較深刻。與其他的企業(yè)老總不太一樣，在合作和溝通過程中，酷愛歷史文學(xué)的曾光安總是會在一個恰當(dāng)?shù)臅r機，用一段歷史或者文化作為雙方交流話題的承啟，有些時候甚至比對方還要了解所在國的地理人文。與康明斯的合作就是以詩歌為媒，最后達(dá)成了滿意的“聯(lián)姻”。在柳工全球化格局中，需要康明斯、ZF等這樣具有核心能力的戰(zhàn)略伙伴，為集團艦隊的市場化競爭增添重要支撐?？得魉故乾F(xiàn)今全球最大的獨立發(fā)動機制造商。雖然十分看重中國市場，但當(dāng)2008年柳工提出合資的建議時，還是遠(yuǎn)超出康明斯在中國的戰(zhàn)略預(yù)想。意見上報至康明斯總裁蘭博文，這位早年就與曾光安相識的美國人，深知柳工的全球化決心與魄力，康明斯與柳工的合作也將會是強強合作的一個典范。所以，在雙方達(dá)成協(xié)議簽字的時候，喜愛文學(xué)詩歌的蘭博文，運用了大量中國詩歌元素來闡述對于雙方的合作期待：“作為一名工程師、商人、美國人，我從來沒有想過，有一天會在柳州這片土地上，與諸位探討中國的詩歌。但這恰恰是我們伙伴關(guān)系哲學(xué)中的重要組成部分：建立相互理解?！薄啊屛覀冏呦蛉?，不怕山高水長，路途遙遠(yuǎn)，萬水千山只等閑；在這秋高氣爽的時節(jié)里，讓我們大顯身手，萬類霜天競自由?！薄皵?shù)風(fēng)流人物，還看今朝”。一旁，曾光安美滋滋地看著眼前的一切。因為他知道，蘭博文對于中國的詩歌的理解，起始于早些年彼此剛認(rèn)識時，他送給蘭博文的《毛澤東詩詞》和《李白詩集》。曾光安曾半開玩笑半認(rèn)真地說，他是通過“899”才學(xué)會做總裁的。當(dāng)年，沒有那么多的MBA課程，做一名合適的工程機械行業(yè)的經(jīng)理人，是需要經(jīng)過實戰(zhàn)鍛煉的。據(jù)了解，“899”決戰(zhàn)的時候，曾光安經(jīng)常凌晨一兩點跑到車間去抽查工作，若是主要領(lǐng)導(dǎo)不在，他就會當(dāng)場發(fā)飆，黑著臉一直等到負(fù)責(zé)人出現(xiàn)?！?99”決戰(zhàn)也確實鍛煉了一批有擔(dān)當(dāng)精神的人，像鄭津，當(dāng)時是生產(chǎn)計劃部部長，主要負(fù)責(zé)組織工作。由于任務(wù)的龐雜與沉重，鄭津以及他的同事，甚至住到了工廠里，每天天一亮就會跑去總裝車間，督查總裝線的作業(yè)情況…… 正如《亮劍》所述，一支部隊的精神面貌取決于它的指揮官，企業(yè)亦是如此。“899”現(xiàn)在已經(jīng)成為某種精神象征或是符號。在柳工廠區(qū)的中心位置，新建成的職工食堂被取名為“899”餐廳，墻壁四周掛滿了企業(yè)創(chuàng)業(yè)的歷程與文化分享，這些歷史瞬間時刻提醒和鼓勵著企業(yè)的職工，要發(fā)揚一種敢打敢拼的精神。而作為“899”戰(zhàn)役的發(fā)起人，曾光安的行為舉止也影響著很多人。第八節(jié)新柳工人距離柳工總部不遠(yuǎn)，有一棟白色的現(xiàn)代建筑，這里是柳工的“全球研發(fā)中心”，2015年正式落成投入使用，是科技部授權(quán)的國內(nèi)惟一一家國家級土方機械工程技術(shù)研究中心。它還有另外一個親切的名字--“閉同葆的家”。以人的名字來命名一棟建筑，足以體現(xiàn)企業(yè)對于該人士的尊重與認(rèn)同。關(guān)于閉同葆加盟柳工的事情，還要從更早的時間說起。 2002年，在一次展會上，曾光安邂逅了時任全球建筑設(shè)備公司CHN運營部亞太區(qū)董事大衛(wèi)?閉同葆（DavidBeatenbough）。交談中，閉同葆深厚的技術(shù)背景給曾光安留下了深刻印象。當(dāng)時的柳工正在全面實施國際化戰(zhàn)略，無論是在技術(shù)上還是在市場化上，都缺少經(jīng)驗豐富且具有全球視角的國際化人才，而閉同葆恰好在各個方面都格外突出，是最佳的合作人選。閉同葆畢業(yè)于美國羅切斯特理工學(xué)院機械工程系，在CHN之前，曾擔(dān)任過美國凱斯產(chǎn)品和項目經(jīng)理，對于裝備制造業(yè)，尤其是工程機械行業(yè)的技術(shù)有著深刻的認(rèn)識和獨特理解。不過，當(dāng)曾光安第一次向閉同葆拋出橄欖枝的時候，卻遭到了拒絕。彼時的閉同葆正值事業(yè)巔峰，甚至從來沒有想過要到一家中國企業(yè)去工作。不過，曾光安沒有放棄，在此后的三年中，只要一有機會，曾光安就會安排時間與閉同葆見面，談歷史，聊技術(shù)，講未來，多次上演現(xiàn)代版的“三顧茅廬”。這種中國式的求賢方式，無論是古有鴻鵠之志的諸葛先生，還是今有雄心壯志的異域同志閉同葆都未能抗拒。在柳工國際化愿景以及渴望發(fā)展的強大信念感召下，最終“老閉”被順利“招安”。柳工在用人上，有一套較為合理的崗位制度。盡管閉同葆是曾光安千里尋回的良將，但在柳工，他同樣要從基層職位做起。起初的幾年，閉同葆先是在江蘇小型機負(fù)責(zé)研發(fā)工作，結(jié)果不負(fù)眾望，他在那里率領(lǐng)技術(shù)團隊，解決了滑移裝載機一百多項技術(shù)問題。一年后，按照之前談好的職業(yè)規(guī)劃，“老閉”結(jié)束試用并調(diào)往柳州，任股份公司副總裁并負(fù)責(zé)系統(tǒng)研發(fā)工作。閉同葆是柳工研發(fā)體系變革中一位功勛卓著的領(lǐng)導(dǎo)者。在就任副總裁的10年里，他對柳工的研發(fā)管理體系、研發(fā)平臺建設(shè)，促進(jìn)柳工研發(fā)效率提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。通過梳理國際先進(jìn)企業(yè)的集成產(chǎn)品研發(fā)體系流程（LPD），“老閉”推出了具有柳工特色的LDP流程。而隨著LDP產(chǎn)品開發(fā)流程的推廣應(yīng)用，柳工進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)研發(fā)管理，改善了公司之前由于產(chǎn)品定義不清，造成研發(fā)工作重復(fù)性錯誤產(chǎn)生的巨大浪費現(xiàn)象。同時，引進(jìn)國際先進(jìn)的門禁管理理念，發(fā)揮市場、財務(wù)、制造等不同關(guān)鍵環(huán)節(jié)在產(chǎn)品研發(fā)過程中的協(xié)同和影響，使產(chǎn)品研發(fā)成功率大幅提升。相較之前的流程，LDP的顛覆性體現(xiàn)在“新品開發(fā)之前，要解決掉現(xiàn)有產(chǎn)品的所有問題，避免問題的遺傳性”。閉同葆于2015年榮獲中國政府友誼獎。起初還擔(dān)心柳工是否能發(fā)出工資的“老閉”，如今已經(jīng)深深地愛上了中國的生活和工作。據(jù)了解，他每年都會積極參加中國研發(fā)團隊組織的各類活動。不僅如此，“老閉”還將國外的團隊文化帶到了柳州，周末之余舉辦小型的party，盛情邀請同事到家里做客，與同事們共飲自己收藏的紅酒，親自動手制作西式餐點，不斷增進(jìn)彼此的了解，構(gòu)建和諧快樂的團隊氛圍。在柳工愿景的召喚斯瑞徳撕碎機下，越來越多的國際人才加入到企業(yè)之中，如現(xiàn)任廣西柳工機械股份有限公司副總工程師、新技術(shù)與試驗技術(shù)總監(jiān)愛德華（EdwardLeeWagner），全球品牌總監(jiān)史黛西?亞當(dāng)斯（StacieAdams），工業(yè)設(shè)計專家蓋里，廣西柳工機械股份有限公司副總裁、北美公司董事長金利文（Ke廢輪胎撕碎機vinThieneman）等等，他們都被稱呼為“新柳工人”。愛德華，性格開朗，富有幽默感，屬于典型的美國行動派。2010年加盟柳工之后，主要負(fù)責(zé)柳工整體試驗管理工作，為整體產(chǎn)品技術(shù)水平的進(jìn)步提供平臺，搭建基礎(chǔ)。愛德華在國際工程機械行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)從業(yè)近20年，和“老閉”差不多，同樣具備扎實的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)管理經(jīng)驗。2012年，柳工新技術(shù)研發(fā)成為制約公司產(chǎn)品技術(shù)突破的瓶頸，關(guān)鍵核心技術(shù)的提升急需攻克，愛德華臨危受命，兼任柳工新技術(shù)發(fā)展總監(jiān)。而在加入柳工的8年時間里，他為提高柳工乃至整個工程機械行業(yè)的試驗技術(shù)和新技術(shù)發(fā)展水平，縮短與國際工程機械行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的距離，甚至在很多方面超越國際標(biāo)桿企業(yè)，發(fā)揮了重要作用。為了提高機械研發(fā)能力，積極開展團隊能力建設(shè)，愛德華還在工作中招募了一批行業(yè)頂尖的工程師加盟柳工。同時培養(yǎng)博士后6名，培養(yǎng)在讀博士4名。形成了以博士后、博士為領(lǐng)軍人才，碩士、學(xué)士以及高技能人才為支撐的合理研發(fā)人才梯隊，促進(jìn)了柳工研發(fā)團隊的國際化發(fā)展，為中國品牌在國際市場上的競爭力提升，構(gòu)建了扎實的人才基礎(chǔ)。鑒于此，在2017年愛德華被授予中國政府友誼獎。史黛西，人如其名，端莊的氣質(zhì)以及蘊含中西文化的名字，總是能給人留下美好的印象，這倒是與她的工作職責(zé)十分契合。在柳工，史黛西的使命是將柳工的品牌傳播到全世界。在史黛西2008年加入柳工之前，企業(yè)的全球化品牌是“世界柳工，源自中國”。而在史黛西看來，“理解西方品牌建設(shè)方法論和中國商業(yè)文化的區(qū)別，始終是最大的挑戰(zhàn)。在中國，品牌還是一個新事物。在東西方文化的差異當(dāng)中求同存異，才能建設(shè)柳工獨特的全球品牌形象?！睘榇?，史黛西說服柳工的領(lǐng)導(dǎo)層，進(jìn)行一次全新的品牌梳理。在她的主持下，柳工品牌部團隊和美國專業(yè)的公共關(guān)系公司密切合作，通過對全球子公司、重點代理商的走訪，以及供應(yīng)商、大客戶的調(diào)研，最終找到了一個能夠客觀地解讀柳工品牌在全球客戶心目中認(rèn)知的口號--“極限工況，強悍設(shè)備”，這也是柳工未來的品牌發(fā)展方向，對于這一點，柳工的決策層給予了充分的認(rèn)同與支持。史黛西談起在柳工的工作，認(rèn)為柳工與其他跨國企業(yè)相比沒有任何不同。柳工“成為世界級企業(yè)”的愿景，是令人鼓舞的奮斗目標(biāo)，這是一項非常重要的工作，她表示自己很幸運能參與其中，與同事們一起見證每一個珍貴瞬間。第九節(jié)人才扎根在南亞次大陸印度，火熱的氣溫正在“蒸烤”著那里的職工。工作之余，柳工印度工廠的工人們會仔細(xì)地觀察中國籍的員工。有一天，他們得意地告訴柳工印度公司總經(jīng)理吳松，“你們誰是共產(chǎn)黨員，我們都清楚……”，吳松聽完，確實覺得印度員工說得很準(zhǔn)也很有意思，因為在印度人看來，黨員大概就是干活最多的，沒日沒夜，責(zé)任心十足。最難的日子，柳工印度公司都經(jīng)歷了。金融危機后的影響，磨礪著這家中國國有企業(yè)的忍耐力。也許沒有磨合，就沒有中外職工的雙向理解。在那里，印度員工曾經(jīng)因為文化的沖突舉行過罷工。渙散的工作狀態(tài)，不僅影響著柳工的國際形象，在產(chǎn)品和質(zhì)量上也無法得到保證。當(dāng)初，柳工印度公司為了能夠平息罷工事件，運用了所有人脈關(guān)系，最終企業(yè)順利地恢復(fù)了生產(chǎn)運營。最理想的人才規(guī)劃工作，總是能給予員工希望，讓他們看到事業(yè)的光榮和使命。柳工在國際化過程中，始終倡導(dǎo)扎根市場，要有單木成林的遠(yuǎn)見和務(wù)實精神。所以，在印度歷經(jīng)三任總經(jīng)理以及柳工集團上下所有人的不懈努力下，最終形成了具有印度特色的柳工印度公司團隊文化。現(xiàn)在，為了能夠與員工共同分享企業(yè)的美好未來，吳松每年都會組織印度的職工到中國實地參觀學(xué)習(xí)。在柳州總部看企業(yè)的生產(chǎn)工藝，到一線城市看中國經(jīng)濟的崛起，這些都在潛移默化地影響著他們。正是有了共同的夢想和愿望，印度籍員工也會深感事業(yè)的偉大并為之奮斗。營銷人員Nischal，2008年加入柳工印度公司，現(xiàn)任印度公司輪胎撕碎機可以做營銷總監(jiān)。他工作時常常廢寢忘食，有時為了準(zhǔn)備一個重要會議，他會在凌晨5點半就抵達(dá)距離家接近40公里的工廠，并提前做好準(zhǔn)備工作；為了保證2018年“柳工印度業(yè)務(wù)發(fā)展15周年慶典活動”的籌備工作能順利完成，他三天三夜堅守在工廠內(nèi)督促相關(guān)事宜的開展。在Nischal的帶領(lǐng)下，柳工印度公司的銷售業(yè)績連年實現(xiàn)突破，銷量從200臺、300臺、600臺、1000臺成幾何級增長。Nischal的妻子經(jīng)常會問柳工的同事，公司究竟有什么魔力令Nischal如此忘我的工作，把家庭排在了工作之后。而在了解了“柳工夢”“世紀(jì)夢”之后，她最終理解了自己的丈夫并無怨無悔地支持著他。2018年1月份，很多當(dāng)?shù)貑T工家屬都出席了柳工印度公司舉辦的15周年慶典晚宴，按照印度人的習(xí)慣，這是因為在他們心中充滿了自豪感。在遙遠(yuǎn)的東歐波蘭森林之中，HSW遺留的問題，考驗著柳工人的能力與耐心。在完成收購的初期，HSW的人員結(jié)構(gòu)存在許多弊端。首先是年齡結(jié)構(gòu)老化，員工平均年齡達(dá)到50歲，且未形成人才梯隊；其次是組織效率低下，結(jié)構(gòu)臃腫，冗員過多，管理及行政人員比例偏高；三是缺乏輪崗撕碎機的關(guān)鍵詞培養(yǎng)機制和高素質(zhì)綜合型管理人才。為此，柳工波蘭公司必須采取措施，裁汰冗員，優(yōu)化團隊。時任柳工波蘭公司副總經(jīng)理侯宇博，以及人力資源部部長沃拉克和法務(wù)公關(guān)部部長科日克法等人經(jīng)過不斷努力，在勞動法及與工會達(dá)成各項協(xié)議的基礎(chǔ)上設(shè)立了一套裁員方案，并獲得了政府部門、工會、媒體和社會相關(guān)各界的理解與支持，雇員總數(shù)從初期的近1800人裁減到目前的1000人左右，在6年時間里與近千人解除了勞動合同，可謂是完成了一項“不可能完成的任務(wù)”。與此同時，柳工波蘭公司管理團隊也在業(yè)內(nèi)不斷尋求具有國際化視野和管理能力的高端經(jīng)理人員加盟。來自CHN、VOLVO、卡特彼勒等工程機械企業(yè)的經(jīng)理人員，帶來了新的思路、方法、工具和解決方案，為HSW公司注入了新鮮“血液”，使人才結(jié)構(gòu)得以逐步優(yōu)化和提升。在歐洲的另一端，多瑙河之畔，精確時間控的德國人舉起了手表，提醒正在講話的羅國兵已經(jīng)超時了，私人時間是不能占用的。羅國兵在談起此事的時候，特別對中歐之間的工作理念、人才特點進(jìn)行了一次梳理，這也是擺在柳工HR工作面前的一道新課題。在羅國兵看來，中國職工習(xí)慣于加班，而德國的職工卻更加注重工作與個人的時間安排。中國人善于模糊概算，而德國人卻追求數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確無誤。只要是在工作時間，德國員工的工作效率以及專業(yè)性，是特別值得肯定的。通常來說，德國全社會都處于一種高效的運轉(zhuǎn)之中，每名員工都有自己的工作以及生活計劃。當(dāng)然，工作與生活的時間安排不是不能協(xié)調(diào)的，但前提是，如果是“因為講話而拖延五分鐘下班時間，需要提前三天告知他”。遇到這樣的問題，柳工的解決思路，往往會在曾光安的“扎根”理論中找到答案，即不斷的本土化，入鄉(xiāng)隨俗，制定與之相符的商業(yè)準(zhǔn)則、人才策略。第十節(jié)不忘初心一直以來，柳工在人才梯隊建設(shè)上有著較為成型的培訓(xùn)制度，構(gòu)筑了具有企業(yè)特色的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。HR部門會根據(jù)基層、中層以及高級經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力短板，制定在職培訓(xùn)方案，通過外派內(nèi)引相結(jié)合的方式，促進(jìn)經(jīng)理人員能力的提升。針對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，柳工通過“專業(yè)技術(shù)人才工廠”拓寬專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道。此外，為了能夠培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技能人才隊伍，提升企業(yè)制造質(zhì)量，柳工還在高技能人才生產(chǎn)線方面設(shè)置了“技能大師工作室”。曾光安認(rèn)為有了合格的專業(yè)人才隊伍還不夠，柳工人一定要有政治覺悟，能夠與黨始終保持一致。做黨的好干部，要時刻牢記使命，無論什么時候都不能忘記為什么要出發(fā)。 2018年7月，北京正值酷暑。在中央黨校，一批柳工高管在此進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，課程包括《中國共產(chǎn)黨的奮斗歷程與優(yōu)良傳統(tǒng)》、《“一帶一路”與中國跨越式發(fā)展》、《領(lǐng)導(dǎo)干部在新時代面臨的機遇與挑戰(zhàn)》、《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐》、《國際經(jīng)濟秩序演變與中國對外開放戰(zhàn)略》等等，內(nèi)容涵蓋了政治、經(jīng)濟、歷史、外交等多門學(xué)科。在僅有的一天剩余時間的情況下，柳工又安排所有的在京學(xué)習(xí)人員赴北京西山森林公園無名烈士陵園，緬懷先烈，進(jìn)行愛國主義教育。柳工此舉的真正目的，就是要為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多政治過硬、業(yè)務(wù)過硬的中堅力量。 2017年8月，北京中南海，國務(wù)院總理李克強主持召開“推動制造強國建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級”座談會。包括柳工在內(nèi)的60多家中國制造業(yè)企業(yè)代表參加會議。曾光安第三位發(fā)言，主要內(nèi)容是談如何提高中國的制造業(yè)競爭力。原本計劃8分鐘的發(fā)言，因為與總理的互動，一共持續(xù)了近30分鐘。李克強總理勉勵制造業(yè)企業(yè)要加快發(fā)展。為此，曾光安也堅定地表態(tài)：“制造業(yè)強國，柳工當(dāng)為馬前卒！” 從柳工幾代領(lǐng)導(dǎo)者的肩上，我們可以清楚地看到振興中國品牌的光榮任務(wù)。作為國有企業(yè)國際化發(fā)展的領(lǐng)航者，我們也能看到，越來越多的柳工人正在為之付出不懈的努力。責(zé)任編輯：盧金生

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